为推进集团三项制度改革，切实增强企业内生动力，近日，湖南发展集团党委书记、董事长谭建华带领集团部分班子成员及相关职能部门负责人，到集团所属全资子公司湖南发展集团土地经营管理有限公司进行了座谈调研。
座谈会上，土地公司根据近三年内部改革实施情况，从工作目标、管理职责、考核机制等方面详细汇报了改革设想，提出了今后五年的奋斗目标。与会人员认真听取了汇报，并从理顺集团对土地公司的管控模式，明确投资和人力资源管理边界、细化完善考核机制，建立对违规和经营不善责任追究机制等方面，对土地公司的改革提出了很多富有针对性的意见和建议。
谭建华作总结发言。他首先对土地公司积极推进改革的思路表示了肯定，并对加快深化改革提出了具体要求：一是思想要解放，要敢于改革、要破除旧观念，树立“法无禁止即可为”的理念加快推进改革，凡是上级规定、集团章程不禁止的都可尝试，要放开子公司手脚，能放的都放；二是目标要明确，要围绕做优做强做大国有资本的大目标，根据土地公司实际，在现有任务的基础上充分做好调查研究，做好预测分析，提出既符合实际又激励人心的改革目标，激发工作活力；三是方案要科学，改革方案要以结果、以创造价值为导向，考核机制设计要确保只有企业质量和效益提升了个人才有收益，要力求简单明了、便于操作；四是责任要落实，改革过程中既要严格按规章制度办事，又要落实责任主体。集团相关部门要完善对土地公司的负面清单和问题追责制约机制，土地公司要完善内部制度流程，建立好内控制度体系，确保改革方案有效落实。
责编：张晴
来源：湖南发展集团土地公司